张勇:世上没有无缘无故的爱,你要员工爱海底捞,海底捞得先爱他

2020年9月14日,高瓴创始人兼首席执行官张磊与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超还有国仪量子公司CEO贺羽聊《价值》。

企业大佬们如何选择同行者呢?

张勇引用《价值》中的一句话,“凡盛衰在格局,格局大则虽远亦至,格局小则虽近亦阻“强调,选择合作伙伴时,“格局”很重要。“我选就是看三点,第一,是不是爱企业,第二,是不是洞察人性,第三,业务是不是熟练”。

“这个世界上没有无缘无故的爱,你要员工爱海底捞,海底捞得先爱他”,张勇强调,。所以自己肯定是从老员工里面选人。“多年下来海底捞怎么对你、你怎么对海底捞,从这些细节上就能够观察出你是不是爱这个企业,我觉得这点对于我选拔合作伙伴,这是首当其冲的,比其他任何一个品质都要重要”。

第二,必须洞察人性。张勇看来,一个好的企业领导者的必要条件是能够“洞察人性”。“员工们是怎么想、他们需要什么、他们将来还需要什么、我们如何满足这些需求,选择合作伙伴的过程当中,洞察人性对我来说是绕不过去的一个坎儿”。

第三,业务得熟练。“开餐厅的,什么是毛肚,牛肉怎么摆你不能不清楚吧?”

“满足这三个标准的,我觉得已经是格局非常高的合作伙伴了”,张勇说。

庄辰超表示,所有的创业一开始都是找3F:family(家庭)、friends(朋友)和fool(傻瓜)。他认为,真正最核心的合作伙伴,陌生人是比较难的,所以肯定是熟人。

他介绍说,自己最开始的两个合作伙伴,都是多年的朋友。“长期相处让我了解他们在乎什么,知道他们的价值取向。有的人是比较在乎可能今年拿多少钱,有的人可能在乎你告诉我一个数,三年或者五年内拿多少钱,但是这个创业尤其最初的创业,他可能是完全没有时间性,有可能是十年,有可能十五年,还有可能经历了很多努力,最后还失败了,但是他在享受这个过程。所以首先是要目存长远,这是一个很重要的条件”。

此外,他认为,是否有深刻的行业洞察、专注的执行力、超强的同理心、是否坚守长期主义理念都是需要衡量的。

“我的合作伙伴起码要在里面有一项上超过我,并且是显著地超过我,我想我们才能组成一个更强、格局更大的创业团队”,他说。

陆奇:了解动机,能力互补

陆奇表示,创业是一个长期非常艰难,往往九死一生,所以选择同行者是非常重要。创业核心就是两个,既要走得快,又要走得远。

“我会选这个人,当然认识是最好,有的时候没法找到认识的,但是背景调查是一定要非常详细,这个人的初衷,了解他的动机是什么,特别是对家庭经济情况要有一定的了解,不然的话因为我们是一个回报很长期的,他如果是生活需要短期的话,那就不太适合了,所以第一就是了解动机,是不是匹配”,他说。

此外,陆奇提到了“能力互补”,“这个人的学习动机、迭代能力必须要非常强才行。做我们这一行,迭代的速度其实就是进步的速度”。

第三,陆奇认为,对彼此价值观的认同非常重要,不然的话走不远。“我们对自己的定位现在就是做陪伴者,创业者是走在改变世界最前面的人,他们来承担风险、长期投入。我们奇绩创坛就打算做创业者的co-founder,尽力打造一个社区,给创业者更多的长期陪伴”。

张磊:要想清楚,为什么而激动,激情到底在哪里

张磊则借用《价值》中的两句话:选择比努力重要,与谁同行比要去的远方重要,表达了自己观点。

“为什么我们这帮所谓的‘乌合之众’可以走得远呢?”,张磊总结,首先是彼此有共同的信念,“这个信念一定不是被短期的事情来驱动的,我认为找到这样的同行的人太重要了”。

第二,要想清楚,自己为什么而激动,自己真正想干什么,自己的激情到底在哪里。

他举例称,高瓴比较有名,很多优秀的人才都来申请加入。今年暑期实习生招16个人,结果有2500人报名,光面试就搞了7轮。“我其实特别警惕招各方面都NO.1的人。这句话后来在网上被diss了很久。我为什么这么说?很多人去哪儿、往哪个方向走,其实自己没想清楚,他就是惯性的要No.1。我北大清华NO.1,毕业去NO.1的投行,NO.1的投行干两三年就去No.1的投资机构,就去高瓴。为什么来高瓴?他表面会说一套,其实原因就是他觉得‘我们上一届的NO.1都来干这个了’。这就是NO.1的惯性思维,他不会真的去问自己的内心,自己为什么而激动,自己真正想干什么,自己的激情到底是去解决什么问题”。

张磊表示,高瓴人的激情就是用投资改变生态,把资源分配给最好的企业家,以资本为信号弹,帮助最牛的企业家绽放自己。“如果你相信要用双手改变命运,找张勇;如果你相信用资本改变生态,找张磊。这就是我们干的事”。

“但如果你相信的是No.1的人去高瓴,那就别来了,这种No.1是我们要警惕的”,张磊称,靠着惯性往前走的人很危险,他眼里只有竞争对手,我为什么要No.1,因为我下面有No.2、No.3。真正做到最好的投资人的时候,眼里是没有竞争对手的,你要有强大的同理心,你必须要能理解整个生态,还要盯着解决问题。

贺羽则概括为四个字“和而不同”。“和”首先就是要选择长期信任的、熟悉的人,最好是大家一起从泥坑里面爬出来的人,此外,一定要能构成互补。

《价值:我对投资的思考》由湛庐文化出版,书中详尽的阐释了高瓴创始人兼首席执行官张磊的投资思想。

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责任编辑:梁斌 SF055